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編者按：新年伊始，公司退休職工—--高級(jí)工程師、撫順市勞動(dòng)模范程平給公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工寫了一封熱情洋溢的來信。信中抒發(fā)了一位老同志對(duì)公司改制后取得持續(xù)發(fā)展的喜悅心情和對(duì)公司未來發(fā)展的信心和期望�，F(xiàn)將信件內(nèi)容摘要如下：
石油八公司領(lǐng)導(dǎo)班子并轉(zhuǎn)全體員工大家好： 值此欣慰告別2006年，令人振奮地迎來2007年之際，我接到公司發(fā)來的新年臺(tái)歷。仔細(xì)翻閱之后，十分高興，特此以書面形式略表喜悅心情。
首先看到的是2006年公司合同額突破3億元，這是史無前例的創(chuàng)舉�；叵敫闹魄埃�1800多名職工，產(chǎn)值不足1億元，令我切實(shí)感受到了公司今天的興旺發(fā)達(dá)。做為一個(gè)老員工，我無比自豪。公司由改制前的效益連年下滑，職工工資不能足額發(fā)放，企業(yè)陷入破產(chǎn)邊緣的境地，到改制后公司生產(chǎn)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)狀況的逐年好轉(zhuǎn)，效益水平的逐年增長(zhǎng)，員工收入和福利待遇逐年提高的可喜局面，令人振奮和鼓舞，這是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果。撫今追昔，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)“三思”，我為公司做了什么，貢獻(xiàn)的價(jià)值是多少？！可否與個(gè)人所拿的工資報(bào)酬感到平衡或者是失衡！
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)是有發(fā)展目標(biāo)的，五年、十年、二十年，如何做大做強(qiáng)八公司，希望領(lǐng)導(dǎo)者策劃好并努力實(shí)施。并且通過全體員工的群策群力，努力工作，一個(gè)科學(xué)、合理、先進(jìn)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
一個(gè)企業(yè)家的成功是循序漸進(jìn)的。首先是有知識(shí)，不自滿，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。希望石油八公司能真正的出現(xiàn)一些具備現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)家。“石油八公司是你們的”，你們是八公司的未來和希望。
一個(gè)集體有先進(jìn)就有落后，以先進(jìn)帶動(dòng)落后，以和諧的、真誠(chéng)的方式對(duì)待彼此，相互協(xié)作，互相幫助，大家真正的團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人，形成合力，什么奇跡都能創(chuàng)造出來。
新年伊始，一年一大步，一季一小步，每旬每日都有收獲，都有效益；一個(gè)人，一個(gè)班組，一個(gè)車間都是如此。希望八公司在2007年會(huì)有更大的飛躍。我會(huì)在此傾心收到喜訊傳來。
一個(gè)退休老職工：程平
2006年12月30日于撫順
編后語：
一位年逾古稀的退休老同志，懷著對(duì)公司的深厚感情和高度的責(zé)任感，抒發(fā)了熱情洋溢的新春感言。信中字里行間吐露著對(duì)公司發(fā)展的欣慰和未來發(fā)展的希冀�！啊桶斯臼悄銈兊摹�，你們是八公司的未來和希望”，“撫今追昔，每一位員工都應(yīng)當(dāng)“三思”，我為公司做了什么，貢獻(xiàn)的價(jià)值是多少？！可否與個(gè)人所拿的工資報(bào)酬感到平衡或者是失衡！”。老人的話語重心長(zhǎng)，振聾發(fā)聵。一位退休的老同志尚有胸懷公司發(fā)展的深切感受，我們每名在職的干部員工又做何感想？
回眸往昔，公司所取得的成績(jī)有目共睹：首先，改制以來公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮斗，積極進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)了公司的虧損的局面，促進(jìn)了公司的發(fā)展，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)；其次，外引人才，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)戰(zhàn)略的實(shí)施，員工崗位技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)的開展，“首席員工和星級(jí)員工評(píng)定制度”的推行，工資制度的不斷完善提高，促進(jìn)了公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，極大地激發(fā)了廣大員工為公司改革發(fā)展做貢獻(xiàn)的熱情，形成了一士支氣高昂、精神振奮的特別能打硬仗的員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力資源和不竭的發(fā)展動(dòng)力；再次，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年上升，產(chǎn)值從改制初的5800余萬元上升到2006年的3億元；再次，公司本著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，大力打造先進(jìn)的企業(yè)文化。公司參保的各種保險(xiǎn)為員工解決了后顧之憂，公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)從改制前的欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房公積金達(dá)120余萬元到2006年的“7險(xiǎn)1金”達(dá)到5100余元/人.年；員工工資收入由2000年的5700元／人．年上升到2006年的19800元／人．年；“送溫暖”基金、走訪慰問活動(dòng)和員工婚嫁贈(zèng)送禮金和配置婚車制度的實(shí)施給員工送去了組織的溫暖；員工健康療休養(yǎng)和健康體檢制度的實(shí)行保障了員工的身心健康；文化廣場(chǎng)的建成、浴池和水洗廁所的修繕給員工工作及休息提供了良好的環(huán)境；各種文體活動(dòng)和暢游世博園活動(dòng)的開展豐富活躍了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操等等。
白駒過隙，時(shí)光荏苒。充滿希望的2007年已邁著矯健的步伐向我們走來�？偨Y(jié)好過去一年工作，規(guī)劃好新一年的工作，是當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和員工群眾要結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞“我為公司發(fā)展做了哪些貢獻(xiàn)？”、“我的工作態(tài)度和工作能力是否適合公司發(fā)展的需要”“公司給予我關(guān)愛，我怎樣回報(bào)公司”、“我所拿到的工資與我的工作能力是否平衡”、“我將如何提高自己的素質(zhì)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)”等議題，認(rèn)真做好2006年的總結(jié)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，分析原因，制定措施，規(guī)劃好今年工作，以飽滿的工作熱情和忘我的工作精神投入到公司新一輪的生產(chǎn)建設(shè)之中，為促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
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